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会议名称： 安全生产例会
会议内容：
本次会议由服务站站长主持，会上根据总经理召开干部例会精神，以及近期监督检查工作发现的一些现象，对下一步的工作做了新的部署。
1、 安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令；每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。
2、 安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定进行处罚。
3、 厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多，铲车、运输车、挖掘机、商用车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车辆，要勘查好施工现场，发现违章，一定要制止或通知保卫部处理。
4、 分区域设定安全责任人、特种工岗前培训。特钢、高线投产在即，现在要着手制定各区域兼职安全责任人；各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。
5、 对存在隐患的事项都要做到整改内容、整改标准、整改措施、时间力度的责任人“五落实”，对重、特大事故隐患要由有关法律机构整治，对一时不能整改到位的严格落实防范措施，确保安全。
6、 项目安全标示制作上墙。现在高线已经做了部分，做完后要尽快使用，尤其煤气站、配电室、操作台等部位，马上要试车了，对操作人员、外来人员起到警示作用；特钢部分安全标示搜集好后也要进行制作；新厂房标示一定要根据下发的国家规定去做。
7、 严禁吸烟。现在每天已安排人员进行检查，晚上不定时突击检查，在现场若发现人员吸烟一律按规定处理，不管什么情况，大家要通知到位，包括我们员工和外来施工队。
8、 防雷自测。各厂用揺表对煤气站、配电室接地做一个自测，看看接地是否符合规定；现在有的单位为减小雷电、静电对电器或线路等造成损坏在煤气站这样危险部位安装了电涌器，以防受损，这个研究一下我们是否要装。
9、 夏季来临，要做好防暑降温和地沟等清理工作。员工增加部分降温水等措施；部分设备要做好检查；行车上温度较高，空调要做好检查修理，项目上新进的行车要督促按上空调。雨季来临之前，一定要清理好地沟、车间顶上水槽、修理损坏的落水管，以防雨水回灌或淋坏设备，项目各施工队低洼临时线路做好清理，以防意外。
10、 交通安全。项目上已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。
在车间里工作怎样跟员工开会
问题一：第一次开早会说些什么 第一次开会，都会比较重要些。因为大部分人都会有“首因效应”，即对第一次印象深刻，特别是管理岗位，大部分员工会通过你的第一次正式出场，来判断你的性格、管理方式。
最好在开会前2、3天打好草稿，自己演练一下，增强自己的信心（因为看你也不是那种可以不打草稿就能吹3小时的人）
内容包括：
1、你的正式出场（介绍自己）
2、你对公司、对部门的感觉（最好前紧后松。即说一些不足之处，刚上任，不要让大家得出一个你好欺负的印象。之后要说一些鼓励赞扬的话，让大家都可以开心地投入这一星期的工作中）
3、提出广开言路这样一种态度，让大家都可以随时跟你联系、反映情况，至少要做出与员工共进退的姿态 暂时就想到这么多。
问题二：第一次开早会该说些什么 一天之计在于晨，所以早会时间不要太长。
第一次早会会比较紧张，简单地做下自我介绍，然后阐述你的要求和工作目标，请求大家支持，共同努力。
不要先指望新官上任三把火，或者第一次就树立威严，或者与以前一样，简单，明确，效率，这三个记住就可以了。
问题三：第一次开早会说些什么 你可以总结一下上周的工作，说一说上周做的好的 做的不好 种种情况 ，如何改正，以及本周努力的方向 和需要改正的地方，提出一些要求都可以的。如果真的没什么可讲的，你也可以找一些跟你们的专业知识有关的内容让大家一起学习学习，或者你们这一行业的宏观的现状前景，一方面可以对员工进行业务素质方面的培养 ，还可以让你们的员工开拓眼界 进行思想上的教育 ，还可以打发时间，很多很多的 ，就是看你怕不怕麻烦，去找那些跟你们有关才学习材料了~~
问题四：首次开晨会要说些什么 1发出号令, *** 人员。
2人员报数点到(通过报数声音确认人员精神状态)。
3总结昨天的工作。
4传达今天的生产计划和基本活动,说明注意事项。
5公司指示事项的传达。
6人员工作干劲的鼓舞。
7宣布作业的开始。
问题五：如何开早晨的晨会，每次开晨会都不知道该说些什么? 先总结前一天的工作情况，主要是总结工作中做得好的地方和出现的问题，以及今后如何避免出现类似问题再次出现；然后是今天的工作安储，强调当天工作中要注意的情况和要达成的目标。若是有新人加入，要先欢迎新人加入，并作简单介绍。以便新人早日融入大家庭。
问题六：第一次在车间开早会说些什么 说大家好。
问题七：第一次开早会该说些什么 第一次开会，都会比较重要些。因为大部分人都会有“首因效应”，即对第一次印象深刻，特别是管理岗位，大部分员工会通过你的第一次正式出场，来判断你的性格、管理方式。
最好在开会前2、3天打好草稿，自己演练一下，增强自己的信心（因为看你也不是那种可以不打草稿就能吹3小时的人）
内容包括：
1、你的正式出场（介绍自己）
2、你对公司、对部门的感觉（最好前紧后松。即说一些不足之处，刚上任，不要让大家得出一个你好欺负的印象。之后要说一些鼓励赞扬的话，让大家都可以开心地投入这一星期的工作中）
3、提出广开言路这样一种态度，让大家都可以随时跟你联系、反映情况，至少要做出与员工共进退的姿态
暂时就想到这么多。绝对原创，我自己的经验 ^_^
问题八：第一次做线长开早会第一句该给员工该说些什么? 第一次的话，就是先和大家问好，然后再介绍自己，说我担任线长会给大家带来什么什么，然后能帮助大家有哪些，最后就是说一下现在的发展情况，说一些能使员工 *** 亢奋的话，要在第一次的见面给下面的员工带来好印象。
请采纳
工作流程具体如下：一、简明扼要的说明本次会议的议程。二、传达上级的一些指示。三、对昨天或前一段的生产等情况进行回顾。注意的是要先讲好的方面、后讲存在的不足，并针对不足之处，提出改进措施。三、对今天或以后的生产等情况提出要求，也就是提出以后的工作方向。当然，同时也可以讲一些鼓励之词。
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